实“质”名归 | 盛帆股份荣膺第八届武汉市市长质量奖提名奖

盛帆集团 2024-02-08 23:05 发表于湖北

近日，武汉市人民*正式发布了《武汉市人民*关于表彰第八届武汉市市长质量奖的通报》，武汉盛帆电子股份有限公司首次参评，便入选提名奖榜单！

武汉市市长质量奖是经湖北省委、省人民*批准，由市人民*设立的最高质量荣誉奖，授予质量管理水平卓越、自主创新能力突出、经济社会效益明显，在全市具有显著示范带动作用的单位。

盛帆股份自1998年创立以来，经过25年的行业深耕，已发展成为专业的水、电、气、热、能效管理解决方案提供商。继入选国家级重点“专特精新小巨人”企业后，此次再度荣膺*质量奖，标志着企业的发展质量与质量管理水平得到*高度认可。

特色企业文化，引领企业高质量可持续发展。通过总结二十余年的奋斗历程，盛帆股份形成了独具特色的盛帆文化价值理念系统。同时，着眼企业文化宣传落地的顶层设计，从战略制定着手，把企业使命、愿景、价值观作为公司战略的最高阶，通过制度为企业文化落地提供强有力支撑。

以客户为中心，建立系统营销服务体系。公司通过对市场的广泛调查，选择目标市场并进行定位，制定策略。根据不同维度，对市场及顾客进行细分，通过对数据的分类和分析，识别关键因素，总结出购买决策要素及关注程度，转化为持续改进和提升的方向，对全过程进行改进提高。系统的营销服务体系，有效确保公司的销售业绩持续稳定增长、客户满意度不断提升。

构建技术创新体系，提升核心竞争力。作为湖北省高新技术企业，盛帆股份始终将“创新”作为企业发展的重要驱动力，形成创新平台、建立创新体系，培育创新文化、营造创新氛围。公司于2008年成立技术中心，以充足的科研经费保障开发研究，持续加大研发投入。重视优秀技术人才的培养和引进，制定“人才发展基金”。以各类专家、科技骨干为责任主体，以青年技术人员为主要培养对象，开展技术人员“导师制”活动。规划科技人员职业生涯，拓宽工程技术人员成长通道。在此基础上，公司构建了以企业为主体，以市场为导向，产学研密切合作的技术创新体系，为公司电力流的碳计量产品向高端发展和产业结构调整提供了良好的技术支撑。制定创新激励机制，鼓励组织加强创新能力培养，全面提升公司创新能力。在持续的科技投入下，公司科技成果丰硕，截至2023年底，累计获得专利189项（已授权）、软件著作权145项，多次获评各级*的专利优秀奖和发明奖。

提升生产制造能力，引入精益生产、智能制造，取得良好成效。公司致力于打造绿色环保产品生产线，引入精益生产理念，不断提升产品制造能力。构造计划体系，通过实施订单项目管理模式，培养多元化人才，促进新产品顺利验证及订单交付达成。将订单评审专员与项目管理技术进行结合，按产品类别划分项目范围，提高产品线内订单交付达成。聚焦智能制造发展模式创新，升级并导入自动化生产线、产品全生命周期管理系统（PLM）、企业制造执行系统（MES）等信息化智能系统，建立快速化、信息化、精细化的管理体系，实现全流程全要素透明化、数字化、智能化，有效提高产品质量和管理水平，提升制造业核心竞争力。通过MES系统打通公司产品制程数据，全流程的物料批次管控及可追溯。建立高效仓储、透明生产、过程控制、全程追溯，缩短交期，降低成本及提高质量，提升企业整体运营管理水平。近三年，公司产值、人均产值及订单产品准时交付率等指标稳步提升，订单交付周期逐年缩短，有效提升顾客满意度。

构建质量管控模式，提升质量管理水平。公司以顾客满意为目标，建立了“三全”、“三不”、“三零”的质量文化，开展多元化的质量提升活动，促进质量文化建设，让“全员参与”的质量意识深入人心；持续开展典型质量事件汇编，总结经验教训，增强全员质量意识。公司遵循“不接受、不制造、不传递”缺陷的“三不”原则，通过零缺陷供应、零缺陷过程及零缺陷服务，以数字化赋能，追求达成“零缺陷、零投诉、零返还”的“三零”质量目标。以全面质量管理为原则，以客户满意为目标，通过开发设计不设计不良、制造过程不生产不良、使用过程不出现不良、服务过程及时处理不良为方向，运用6σ及各种先进的质量管理方法及工具，采取有效防范措施和控制手段，确保质量体系有效运行，产品质量行业领先。建立多层次、全范围、全体系覆盖的内外部质量监督体系，使质量体系运行在正确的道路上。采用多种渠道识别改进方向，全方位推进质量管理改进，通过公司年度计划管理流程，把科技创新项目、管理改进项目列入公司年度计划。经过多年的努力，公司现已取得10余项管理体系认证，获得广大顾客及社会的广泛认可及赞誉。

重视人才，建立人力资源管理体系。公司基于战略规划及业务发展要求，识别核心业务领域和组织能力，构建领导力素质、专业技术任职资格模型及技能鉴定三大模型。并以此为基础，评估与识别岗位任职人员的能力，进行岗位技能培训和合理的人员优化配置，确保人员能力与岗位匹配；建立以战略为导向，以经营目标计划为基础，促进高绩效的员工绩效管理系统，以科学薪酬体系明确价值分配导向，激发员工潜能，吸引留住人才；在人才培育方面，建立员工学习与发展的体系，开展丰富多样的员工学习和培训活动，有效确保人才的快速成长；实施继任计划，形成人才梯队，提前做好人才储备。

重视品牌管理，塑造品牌形象。公司根据市场需求与行业现状进行品牌定位，建立独特的品牌特征，塑造品牌形象，建立以品牌核心价值和特性为中心的品牌识别（CSI）系统，规范品牌应用体系。确定品牌战略目标，制定品牌建设规划，通过抓管理、塑模式奠定品牌发展基石。依据品牌布局，以质量管控、技术创新、绿色环保推动品牌建设。基于品牌理念定位和品牌形象，通过活动策划、媒体传播、品牌公益活动等有效提升品牌知名度和美誉度。建立品牌评价体系，对公司品牌的实力进行量化评价，掌握品牌建设完成的实际情况。经过持续的品牌建设，盛帆股份获得了良好的品牌影响力，成功打造了低碳、绿色、环保的品牌形象。

前瞻战略意识指明方向，支撑企业稳健经营。公司建立了全系统战略运营管理体系，成立战略管理组织，确立发展战略和“2025年营业收入达10亿”的战略目标。为确保战略落地，公司应用战略地图、平衡记分卡等工具，将战略目标展开为30项关键KPI，158项过程KPI，制定实施计划，合理配置资源，层层分解落实。建立完整的绩效指标库、绩效考核机制进行有效管理，对各项战略举措进展情况及效果进行有效监测，及时评估调整，实现战略全过程的闭环管理，确保公司战略目标实现，支持公司可持续发展。

盛帆股份将以此次获奖为契机，充分发挥引领带动作用，推动管理创新和质量提升，通过科技创新和质量控制，为客户提供高效、可靠的解决方案，积极探索绿色低碳技术，持续推进数智化、绿色化、集群化，践行“善待环境，让能源和资源更有价值”使命，助力区域经济发展走上新高度！