启航 向未来 | 盛帆集团召开未来3~5年发展规划讨论会

盛帆集团 2024-01-01 13:34 发表于湖北

日迈月征，寒来暑往。每一个辞旧迎新的日子，都让人心潮澎湃。2023年12月30日，盛帆集团召开讨论会，董事、监事、高级管理人员共议盛帆未来3~5年发展规划，重点讨论了“后李工时代”集团如何保证可持续发展，平稳迈向能源产业20亿规模的新阶段。

回望2023年，我们与合作伙伴共融共生，一路高歌，奏响百舸争流的奋进曲；展望2024，望我们力出一孔，利出一孔，提速奔跑不息。

“后李工时代”

我们应该怎么做？

盛帆稳步发展25年，最重要的秘笈就是：把员工当家人，把家人当员工。同时具备先进的文化、和谐的生态、开放的股权、绿色的发展、可靠的产品五大优势。

未来已来，远方不远。

于国家而言：发展的模式应从物质GDP到人文GDP转变。

于公司而言：发展的模式应从报表业绩到品牌业绩转变。

于个人而言：努力的方向应从物质财富到精神财富转变。

盛帆人应转变新思想，拥抱新变革。做好补短板、调结构、打基础的工作，在行业内：对标林（洋）三（星）威（胜），在武汉：对标华（为）（小）米腾（讯），补短板；重点做好文化落地、制度完善等工作，加强战略规划和品牌建设，争取长江质量奖；推动各环节从“人治”走向“法治”，最终达到“企业文化治理”模式；各级管理人员都应做到：“敢想”、“能干”，将盛帆文化理念融入每位盛帆人的血液中，充分塑造文化认同感，推动自我管理。

从“优良”到“优秀”

高原之上再攀高峰

创业艰，守业维艰。然而，山再高，向上攀，总能登顶；路再长，向前走，定能抵达。一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当。盛帆人的新航程已徐徐启航，面对形势变化的不确定性，我们将秉承盛帆基因，持续开拓创新，我们将做好以下工作，以“立”和“破”为盛帆的稳定发展挑大梁、做贡献：

1.加强人力资源引进，提升管理水平，合理有效分配利益。

（1）人才是企业发展的核心动力，应继续完善内部培养及晋升渠道，继续做好新员工的筛选工作，提高培养过程中的轮转率。

（2）引进人才应拓展思路，如开拓高校产学研合作模式、积极接触行业优秀团队、专业人才在专业领域提升个人品牌价值，着重提高人力资源引进质量及效率。

（3）管理人员应思考如何提升管理水平，优化考核及利益分配方式，加强梯队建设，调动员工积极性。

2.注重能源管理产业研发能力建设，提升行业内的技术影响力。

（1）能源管理产业应加强技术创新与产品自研能力建设，可考虑规划成立研究院、聘请专家顾问、设立博士后流动站、参加创新联盟等，拓展高校合作深度，加大对行业前沿技术的研究，推动转换研究成果。

（2）技术领头人应担负技术推广的责任，主动参与行业各类分享交流活动，主动向主要客户、专家等提交新技术发展建议书等，增强盛帆在行业内的技术品牌影响力。

3.能源管理产业全球布局，提升市场营销团队的独立作战能力。

（1）能源管理产业的多产品发展要进行全球布局，先开拓东南亚、非洲等市场，以能效管理解决方案为抓手，积极推广水、电表等智能产品。

（2）加快海外产业相关人才引进，培养现有人员的国际化视野，站在全球化的角度打造能力提升平台，加大海外产品在重要展会的宣传力度。

（3）继续挖掘和拓展国内市场，利用光伏发电成本大幅降低的契机，在光伏应用领域有所突破，寻找新的增长点，有效提升营销人员的独立作战能力，学习头部企业优势项，打造专业领域品牌优势，例如产品和服务的概念包装，可融合智慧校园、智慧城市建设等。

4.文体产业创新发展。

（1）文体产业经过几年的探索，已成为省内文体行业第一品牌，现已基本了解行业运行规则，现有业务应以低成本良性运营方式为主。

（2）未来应加强篮球生态建设，积极寻求创新发展思路，通过篮球项目结合赛事、公益等活动继续打造盛帆品牌影响力，为文体产业迈向下一个高度做好准备。

5.提高有效投资意识，加强资本运营能力。

（1）投资产业应提高三大投资板块的有效投资意识，提升独立运营能力，继续挖掘行业优秀人才。

（2）财务中心应加强各类费用的内控管理，继续拓展理财思路，提升资金利用率。

6.强化公共关系，推动文化宣传，提升品牌价值，凸显公司优势。

（1）继续加强公共关系建设，为公司可持续发展打造和谐的内外生态环境，走出江夏，迈向湖北。

（2）企业文化应从公司内部及外部进行宣传，既要提升内部员工的文化认同感，同时也要对外宣传盛帆先进的文化理念，增加新媒体公众号的宣传，加强行业会议的交流，用技术实力和先进文化为品牌价值赋能。

7.完善园区基础建设，建立健全管理规范。

（1）积极跟进江夏充电桩建设、园区充电站与仓储建设等工作。园区楼宇功能需合理规划，保证9号楼装修工作及仓储建设平稳的开展，积极推动江夏盛帆运动公园建设。

（2）继续推动各项管理制度的规范化，完善监督审核机制，尤其是物资管理、采购招标等流程的标准化专项工作，还应继续完善和细化。同时，通过制度建设有效促进新产业管理水平的提升。

再见2023，你好2024！站在崭新的地图前，我们笃定向前，共启新篇！